一位跟鸿业盛大合作多年的经销商跟小编分享过一个经验：做办公家具工程项目配套的时候，由一个靠谱的项目经理去跟进会事半功倍，如果要在短时间内判断是否靠谱，他一般有三条准则。

            第一准则：是否靠谱看应变

            看应变，是看这位办公家具项目经理面对一个突如其来的任务的时候，是倾向于行动呢还是倾向于反抗。有的人直觉反应是批判这个任务不合理，还有的人则是马上开始找解决方案。那当然是第二种人靠谱。

            第二准则：是否靠谱看处世

            看处世，意思是要看这个人用什么态度对待地位好像明显不如他的陌生人，比如说饭店的服务生啊！出租车司机啊等等，这样可以反映出这个人处世是否足够圆滑。

            第三准则：是否靠谱问自己

            问自己一些问题，例如如果和这个项目经理一起出差，飞机要是误点了，我愿意和这个人在候机室呆上那么几个小时吗？这样可以清晰明了地判断出自己能否主管上跟这位项目经理能合作无间。

            如果对方通过了这三个问题的测试，这位项目经理就是一个进取的善意的。有吸引力的人，那这样的人怎么也差不到哪儿去。

            想想也是，出来社会很多老板都会告诫我们，“先学做人，再学做事”，把自己当作一家公司去经营，以企业家的思维去做好自己的岗位是在这个行业长久生存的一个准确无误的逻辑。

            2016年到现在刚刚过去第一季度，鸿业盛大单单在政府办公家具配套已经有21个项目中标，除了凭借丰富的投标经验，我们鸿业各位优秀的项目经理功不可没。第二季度，“鸿业办公，共同成功！”